近日，中国施工企业管理协会发布《关于推广2024年工程建设企业党建工作优秀成果的通知》，公布工程建设企业党建工作优秀成果和微创新成果入选名单，中建六局装饰工程有限公司江苏分公司党建工作典型案例《锻造四个堡垒 持续擦亮企业高质量发展新名片》荣获党建工作优秀成果一等奖。
论文内容节选：
中建六局装饰公司以四个堡垒为抓手，紧紧围绕市场开拓年+基础管控年的工作主基调，把项目管理的重难点、风险点作为项目党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的着力点和落脚点，提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，以项目生产经营成果检验党组织工作成效。
一、抓实基层党建，建强攻坚堡垒
（一）组织建设不断健全。结合项目人员分散等特点，探索成立号码党支部、联合党支部等灵活的组织形式，确保全体党员能够按时参加组织生活，并采取总部部门经理下沉基层，担任党支部书记的方式，合规创新党组织管理形式。
（二）企业发展显著提升。一是人才结构持续优化。公司坚持党管人才原则，以工程局1+3选人用人机制为指引，始终把政治标准放在首位，实现选人用人更加精准化，公司干部队伍结构进一步优化。二是企业资质不断完善。搬迁工作党小组积极融入驻地体系，助力公司成功取得上海市高新技术企业、上海市专精特新企业认证及空气净化工程专业承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包二级资质，为公司业务转型、丰富资质类别、完善企业资质体系以及实现可持续、高质量发展奠定坚实基础。三是合同额逆势提升。公司市场营销党支部充分发挥攻坚堡垒作用，全力开拓承接了南宁吴圩国际机场T3航站区及配套设施建设工程一站前综合体及高架桥工程，武汉国家农创中心产业融合区市政配套工程环湖路（光谷三路——高新八路）工程总承包（EPC）项目，海安县如来寺新建工程项目，融腾智造产业园A、B块建设项目装饰、景观绿化项目等一批具有代表性的总承包工程项目、装饰工程项目。
二、强化成本管控，打造创效堡垒
（一）项目管理提质增效。以常熟供应链管理（常熟）有限公司新建仓储用房项目/二期D标段项目（简称常熟熙麦项目）为例。一是管理水平明显提升。常熟熙麦项目党支部持续优化施工方案，积极探索创新施工工艺，采取一系列综合措施有效降低了成本，显著提升了整体效益，项目荣获获工程局2024年项目策划大赛一等奖、工程局2023年度绿色建造示范工程、2023年常熟市建筑施工标准化文明示范工地，实施策划书获2023年度工程局优秀项目实施策划第三名。二是科技创效加快推进。常熟熙麦项目党支部不断以先进的信息化手段为抓手，积极探索智慧建造新模式，凭借先进的施工工艺、创新性建造，荣获3项工法专利，发明专利一个，实用新型专利一个，以信息化、数字化、智能化推动项目高品质履约。三是安全基础持续夯实。常熟熙麦项目党支部利用智能化设备对施工现场进行智能管理，提升安全管理水平和效率。
（二）资金管控增添活力。一是催收清欠扎实推进。公司党委领导班子带头扛指标、领任务，各项目签订目标责任状，通过挂图作战、督办晾晒，超额完成工程局下达的催收清欠回款、压降期初存量指标。二是低效无效资产清理出效。精准施策、多点发力，100%完成清理金额、销项项目等全年任务指标。三是多措并举盘活受限资金。苏州观园酒店、常熟熙麦、苏州DK20080069地块、上海博邻酒店等项目，通过与业主协商或扩大监管资金使用范围支付等方式，有效盘活受限资金。四是顺利完成项目税收策划。与优秀兄弟单位对标交流学习，编制上海总部、熙麦项目落税方案。
（三）商务创效提供支撑。一是大商务创效能力持续提升。发布2023年大商务管理提升年工作方案、专项行动方案，定期召开联席会，有序跟进督办工作开展。二是施工图预算优化初显成效。2023年具备条件的9个项目全部完成施工图算量、预算套价及经济指标分析等工作，施工图预算完成率100%，初步发挥计量中心工作实效。三是结算确权质效双升。2023年共计完成结算策划4份，开展结算策划提升专项行动，重点加强风险项目专项策划，编制《产值确权指引》，全面超额完成工程局结算管理指标。四是采购管理日益精细。编制并印发多项采购相关制度，进一步优化生产类物资招标议标流程。根据公司市场发展布局，逐步增加联采品类、扩大联采范围，积极发掘采购创效点。
三、彰显央企风采，塑造形象堡垒
（一）持续强化对接联动。公司各基层党支部分别成立建证未来申航青年志愿服务团队，与企业总部驻地政府签订党建纪检联建共建协议，联合开展街区形象治理、慰问孤寡老人和植树节等志愿服务活动。协同开展第六届进博会服务工作，助力保障杭州第19届亚运会、第4届亚残运会的顺利召开，不断深化与当地政府的合作交流，助力实现企地共赢。发布35周年标识视频与口号，创新组织首届选择了二建就别凑合演讲比赛。两名员工分别荣获中建六局成立70周年功勋员工和青年才俊称号。
（二）确保意识形态安全。加强舆情培训和舆情应急演练，提升全员应对突发事件处置能力。各级党组织负责人带头管阵地、把方向、强队伍，强化底线思维，重视防范化解重大风险，确保意识形态安全稳定。坚决守住不发生意识形态领域重大事件。规范员工言行和网络行为，尤其是项目开工第一时间做好项目进场人员宣传纪律，项目经理切实担起项目舆情风险防控第一责任人责任。提高舆情应急处置能力，做到快速反应、主动应对、有效化解，筑牢高质量发展的舆论安全防线。
（三）壮大宣传思想阵地。面向全员宣贯《中建信条》《十典九章》，持续深化精神文明创建。深入开展品牌引领行动，扎实做好CI标准化管理和CI创优工作。系统推进企业文化建设，厚植诚信 奋进 卓越 共赢的企业文化理念，用好企业展厅，做好发展成果宣传。加大正面宣传典型力度，传递正能量，力争将典型经验登上主流媒体、高端会议，为企业形象代言。加强宣传引导，展现基层落实一六六战略路径，聚焦重大项目精心策划专题宣传，让企业口碑更响、形象更优。
四、厚植廉洁文化，营造廉洁堡垒
（一）全面压实两个责任。召开党风廉政建设和反腐败工作会议，安排部署全年工作。党组织认真全年听取党风廉政建设和反腐败工作汇报，广泛开展形式多样的廉洁警示教育，有效落实廉政谈话制度。
（二）有力压实监督专责。强化政治监督，保障集团一六六战略路径在公司执行落地，围绕项目履约、成本管控、合规管理等年度重点工作开展监督检查，并纳入基层必监督项。运用述责述廉、家庭助廉、警示教育等方式，强化对一把手和领导班子、年轻干部的监督。
（三）持续加强作风建设。持续整顿不担当、不作为、假作为庸懒散问题，强化首问负责制、限时办结责任意识。对分公司、项目开展作风建设调查问卷，深入查摆作风建设突出表现，扎实推动整改并接受广大干部职工监督，职工群众满意度明显提升。
公司将深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以实施一六六战略路径和推进战略性协同联动为主要方式，切实抓好基层党组织四个堡垒建设，着力提升党组织政治功能和组织功能，激发党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事热情，为公司顺利实施转型升级、完成各项经营目标提供坚强组织保障。（徐栩）
