日前,湖南建投三建集团党委副书记、副董事长、总经理刘建伟带队到湖南建投三建集团长沙分公司开展工作调研。湖南建投三建集团党委委员、纪委书记江貌,党委委员、副总经理李运武陪同。

会上,刘建伟认真听取了湖南建投三建集团长沙分公司党委副书记、经理伍海峰的工作汇报,在对长沙分公司的工作给予了肯定的同时,他要求分公司一是坚定信心,明晰定位,积极落实好“8个引领”方面的工作,加强企业发展使命感、责任感,争做公司各领域、全方位工作的“排头兵”;二是紧跟集团、公司发展战略,统一思想,统筹发展方向,充分发挥好领导班子集体力量与优势,全面部署好各项管理工作,及时做好问题分析与处理;三是坚持经营龙头的理念,坚持把经营工作摆在最前面,利用好投资营销中心优势和力量,落实好经营市场与经营项目平台和服务工作,力争实现营销新突破;四是结合分公司实际,积极梳理各条线工作体系,优化体系结构,补漏洞、强短板,全面健全管理体系,提升管理水平;五是科学安排项目人员配备,落实好满足生产需求、战略型人才储备以及人才输出工作;六是明确处遗责任,对历史遗留问题的处置要列清单、树目标,主动作为,压实责任体系,以一事一议一事一策快速处置,轻装上阵。同时,转换工作角度,强化沟通交流,落实好分公司维稳工作。

江貌强调,一是扎实把控财务、商务中间环节;二是快速推进遗留问题的有效解决;三是结合分公司实际需求,把控团队培养和输出;四是坚持全面从严治党,力戒形式主义、官僚主义,推动“清廉三建”建设走深走实。李运武提出,分公司要总结好项目管理经验,积极做好项目工作复盘,发现、分析并制定解决问题的具体措施;要灵活管控各项成本,开源节流;要健全商务成控体系,强化各部门联动;要加强项目管理的主动权,提升项目管理意识和责任,凝聚团队力量,共谋发展新篇章。

伍海峰感谢湖南建投三建集团领导对长沙分公司的关心与支持,表示长沙分公司将认真落实此次调研会上所提出的建议与要求,坚持以党建为引领,加强班子和团队建设,提升与业主、行政主管部门及公司内部的沟通交流,加快历史遗留问题处理、加快项目竣工结算。分公司全体人员将在公司党委的坚强领导下,统一思想,攻坚克难、艰苦奋斗,共同努力确保完成年度各项既定目标,为公司高质量发展添砖加瓦。

湖南建投三建集团党群综合部、法律合规部、商务成控部、战略发展部相关负责人参加会议。长沙分公司全体领导班子成员、各处室负责人、在建项目经理以及大学生代表参会。(何冠昌 龚梨霞)