新的春天，新的出发。高擎标杆旗帜，上扬‘第二曲线’，全力奋进世界一流现代化百年征程，中国石油大庆油田井下作业分公司的进军号角已然吹响。他们聚奋进之力，把握大势、融入大局，增强推动六大工程的定力与韧劲。他们聚传统之力，严字当头、实字托底，扛起推动六大工程的责任与担当。他们聚党建之力，建强阵地、筑牢堡垒，厚植推动六大工程的优势与保障。

修井二大队围绕会议精神，在持续提升服务保障能力上下功夫，优化组织运行，探索平台化施工新思路，激发生产动能，切实将修二速度转化为服务油田高质量原油稳产的坚强保障。在持续加速科技攻关能力上下功夫，以疑难井施工为攻关主战场，以异井眼报废技术推广应用为创新契机，以水平井修复工艺打造特色品牌，形成具有修二特色的底板技术，厚植自身核心竞争力。在持续巩固安全防控能力上下功夫，筑牢一失万无的工作理念，充分发挥网格化治理、数智化监督的管理效能，加大日常监督检查频次和力度，持续开展隐患排查治理，确保安全生产格局再上新台阶。

修井三大队围绕四高四能和六大工程内容举措，立足打造卓越生产体系，塑造稳固保障体系，持续优化技术体系。聚焦三个创新管理，努力攻克油水井疑难杂症，坚持早有研判之思、早拿应对之策、早做落实之举的技术攻关模式，持续优化组织保障模式，不遗余力提效率、强能力、保进度，力求打造两分、三保、一互助的科学生产运行模式。围绕一个关键任务、突破三项技术、做强三个保障攻关思路，深挖科技攻关实现新突破，深入内部挖潜，不断提高服务保障能力，加大攻关力度，努力突破修井瓶颈技术，强化经营管理，全面提高质量效益。

特种工艺作业二大队将持续探索高效运行模式，完善一体化、制度化运行体系，超前落实方案设计、井场勘察、物料保供等生产要素。持续打造施工井型多样化发展优势，完善带压压裂施工工艺流程，扩大施工井型，加快带压装备能力提升工程，逐步提高设备自动化、专业化、一体化、集成化程度。持续提升政治引领能力，充分发挥政治建设举旗定向作用，推进主题教育走深走实，推广红色网格治理模式，落实全面从严治党，促进党建与生产经营同频共振、同向发力，管理效能、文化动能不断提升。

砂酸选配厂坚持高质量服务保障理念和独立自主发展方针，推动创新、市场、低成本战略，调整产业结构，优化资源配置，提高服务保障。致力选砂车间提档升级，进一步扩大原砂生产能力，打造厂区支撑剂自主生产为主力，成品补充的改革新模式。页岩油现场一体化施工方面加快推进电驱输砂设备的应用，以六大工程为统领，提升科技、安全、环保动能。物料管理方面大力推进天眼工程，运用信息化手段进一步提升支撑剂发货、在途、入库、存储、发放、入井全链条管理能力，确保物料来得快、运得稳、存得细、用得准。

工程地质技术大队深入分析面临的新挑战新机遇，对标对表，将职代会精神与实际工作相结合，锚定油田稳产，深挖潜、强服务，推进勘探压裂、开发压裂、修井技术、特种作业等多领域核心技术攻关，科技创新能力持续提升。创新制度举措，打造方案设计优化新高地和技术服务保障新高地，技术保障能力持续升级；立足技术先行，坚持内外并举，市场创效活力持续发力。牢牢把握科技创新、方案设计、精益管理三大工作重心，持续完善核心技术体系，夯实技术保障能力，筑牢精益管理水平，加速上扬成长第二曲线，努力当好支撑分公司科技发展的引领标杆。

市场开发管理中心认真贯彻落实分公司职代会各项决策部署，持续加压奋进、努力拼搏，坚定不移走好、走深、走实高质量发展之路，持续优化组织运行，提升项目创效能力。坚持以经济效益为中心，紧密跟踪市场动态，大力外拓市场份额。依靠井下技术、铁军品牌稳固老市场，开发新市场，推进市场开发、扩大服务领域、提升队伍能力素质。聚焦构建大党建格局，持续强化基层党支部建设，推进基层党建三基本建设和三基工作有机融合，夯实党建工作基础，促进战斗堡垒和先锋模范作用发挥，做好服务保障工作，践行宗旨意识，将党建与市场开发、生产经营深度融合，稳定民心，积极加强人文关怀，传递企业温暖，为基层办好事、做实事，解除一线员工后顾之忧，传递爱心，让员工舒心。（张滢 孙玮）