“指标对标是一种对标方法?管理对标也是一种对标方法?管理对标就是要形成一种体系?指标对标向管理对标转型又该如何理解?”才接触对标工作的小董总是有一连串的疑问。

近年来,甘肃白银市烟草专卖局(公司)强化对标管理,突出管理融合,推动指标对标向管理对标转型。通过改善对标运行管控机制、优化对标数据流程,着力解决了对标数据统计分析过程中易出错、耗时长的弊端,在提升数字化管理和运用能力的同时,逐步实现业务数据化向数据业务化迭代,全面增强企业核心竞争力再提升。

为推进全市系统对标管理提质增效,确保对标管理各项工作要求落实到位,白银市局(公司)通过原因分析、指标对比、对标先进等方式,明定位、寻短板、定措施、促提升,进一步巩固优势指标、紧抓中等指标、提升落后指标。

图为员工之间商讨对标工作

同时,积极组织开展对标管理专题培训,培训围绕县级局对标层级最新划分、市县两级对标指标解析、对标方式方法和统计口径解读、季度对标指标完成情况通报等内容开展集中讲授。通过培训,使全市系统人员了解掌握了对标管理工作的新变化、新形式、新方向,进一步明确了核心竞争力指标提升和企业现代化建设要求,使全体员工能够把自身的业务工作与企业发展方向紧密结合起来,促使个人具体工作与企业管理目标方向保持一致、同频共振,为推动指标对标向管理对标转型夯实基础。

图为开展对标管理专题培训

“接触对标这块的工作马上就一年了,我感触很深,企业高质量发展离不开对标管理工作,对标对表短期看来是找差距、补短板,长久看来是带动各项业务发展,促进企业管理水平不断走上新台阶。”负责对标工作的小李如是说。

“通过参加培训、同事间的交流学习,对于对标工作,我有了自己的见解与认识,再也不是十万个为什么的对标工作‘小白’了。”小董轻松地说道。(李治瑶)