为深入落实国家电网有限公司提质增效专项行动工作部署,切实解决实物资源管理中的难点、痛点,减少库存物资积压和闲置,避免物资重复采购,实现库存资源的科学调配,唤醒沉睡资源,提高实物资源利用效率,平阴公司开展了结余物资盘库利旧专项工作。

一是通过项目专业间的实物资源信息,共享共用的实物资源盘活消纳长效机制,做到实物找得着、调得动、供得上,现场查看现有库存物资,确认可用物资,制定可用物资利库计划,明确利库途径及利库完成时间。

二是统筹安排项目投资计划,明确积压物资消减方式。充分利用物资通用性、互换性,除个别无法替代物资外,其余物资需求全部使用存量库存。在项目可研、初设阶段,物资部提前介入,将积压库存物资与可研、设计有机结合,对已设计项目进一步优化、调整,优先使用积压物资。

三是强化项目结余物资管理,提高物资利用效率。加强与财务部门的协调沟通,对项目内暂存物资加快退库,杜绝项目单位出现各种隐藏库存物资的情况发生。同时落实年度需求计划管控。推动公司需求计划年度精准预测。实现项目需求全量入库、滚动更新,保障计划源头精准管控。统筹全市县级单位库存资源,对同类需求计划、供应计划进行互调互用。

下一步,将协同各项目部门推进配农网项目化管控,加强领料单创建与物资需求申报协同,通过仓储实物领用环节评价前端需求计划申报与供应计划调整,督促物资领用消减,切实提高物资管理水平。