近日，邯郸永年供电公司在供电所层面打造二次绩效考核示范点，持续优化基层激励机制。坚持多劳多得、正向激励的分配导向，以建立健全二次考核办法为抓手，突出关键指标、工单积分等核心任务正向激励，建立起以量定薪、绩优多得的收入分配机制，从而提升员工队伍工作积极性和服务主动性。

永年公司通过前期调研，最终确定南沿村供电所为首批示范点，并由南沿村及人资部相关成员成立专项攻坚小组，结合自身实际，围绕设备运维、营销业务、客户服务等具体业务编制工作任务清单，并根据工作难度、强度赋予相应分值，确定积分标准，实行量化计酬。5月下旬，攻坚小组在南沿村召开碰头会，指导好试点单位建立健全绩效工资分配办法，明确管理职责、分配方式、积分标准和日常考核等内容，树立多劳多得、正向激励的分配导向，推动薪酬分配向绩效优、贡献大员工倾斜，合理拉开收入差距，进一步激发和盘活供电所员工队伍活力，持续巩固和优化三项制度改革工作成果。

公司高度重视此次示范点打造，全面为试点单位收入分配机制建设及实施创造有力条件，形成共同推动改革的合力。结合本单位实际，制定具体措施，细化时间节点，强化责任落实，力争年底前制定出完善的二次考核办法范本，年后在全公司所有供电所推行。