中建七局一公司第三事业部赞皇老旧管网改造项目紧盯630竣工节点，聚焦项目履约重难点强部署、明方向，精准施策，助推项目完美履约。

聚焦短板弱项，明确重点任务。项目围绕630竣工重点任务，倒排施工计划，利用早碰头会、周例会、月度例会发现项目管理薄弱点，针对工期履约风险、劳务实名制管理、成本风险化解等短板弱项，明确五大任务，细化20项具体工作，以月度为单位对监督清单进行节点分解，确保“提升项目履约水平专项行动”走深走实。

聚焦过程推进，助力完美履约。项目以全过程推演为抓手，不断优化施工进度，通过劳务碰头会、监理例会，强化过程管控，针对现场出现的质量、安全等问题累计下发监督罚款单20余份，截至目前，项目完成产值共计2417.50万元。

聚焦督办整改，提升管理质效。项目扎实开展限时办结工作，采取三色预警销项机制明确重点任务责任人，通过提醒谈话、下发监督提示函、线上提醒等方式，提醒相关业务部门进行预警处理。截至目前，累计完成重点施工任务督办57项，切实做到对症下药，助力项目完美履约。（李文杰）