中铁置业沈阳公司人力资源部（党委干部部）是全公司唯一一个由女性组成的部门，平均年龄34岁，均为中共党员。在家庭里，她们是妻子、是母亲、是女儿，肩负着家庭赋予的责任和义务；在工作中，她们又以强烈的责任心和女性特有的细腻与坚韧，为企业发展贡献巾帼力量。

勇担重任 当好深化改革的“战斗员”

面对公司发展过程中的用人形式多样、专业化人才短缺等急难繁重任务，她们主动出击、冲锋在前，以女同志特有的细心和耐心，精益求精完善机制，出台修订制度办法10余项；科学、合理优化经理层成员指标设置，完成2023年度经理层成员经营业绩责任书的签订工作，实现经理层任职制和契约化管理100%全覆盖；利用外部人才库、多元化用工形式，招聘急需紧缺人才37人，引进职业经理人2名，有效激发人才队伍活力；推进营销市场化改革，通过“定编+定薪+定岗”明确营销系统岗位设置和人员构成，并修订两项薪酬管理办法。

履职尽责 当好队伍建设的“服务员”

面对人事薪酬工作和日常事务交织、规范严谨与繁杂琐碎并存的工作局面，她们始终保持着高度的责任心和敬业精神，以高效推动和精准落实为人才队伍建设当好“服务员”。做好新进毕业生一线轮岗锻炼工作，结合实际安排领导班子成员担任“第一导师”，推动“包保+带徒”双向发力，通过周总结、月培训、季谈话、年考核等方式将培养教育贯穿始终，1名新进毕业生荣获集团公司2022年优秀毕业生称号；推动内部轮岗及人才梯队建设，把重大项目作为发现和识别优秀年轻干部的主战场，全年进行岗位调整45人次，挂职锻炼1人；注重员工素质提升，围绕大商务管理、工程质量安全、法律风险防范等企业重点难点事项，开展针对性强的业务培训58次，5人成功获取专业职务任职资格。

奖罚分明 当好干事创业的“引导员”

面对形势复杂多变的市场环境，她们结合公司实际，逐步搭建公司各层级的绩效考核机制，为公司的干事创业营造良好的氛围。做实项目公司绩效考核，细化分解公司年度核心指标，与项目公司签订责任书，传递工作压力、落实工作责任。探索职业经理人考核，建立“试用期考核+年度考核+任期考核”聘期管理机制，实行带指标上岗，拿业绩说话，用结果兑现。完善部门年度、员工月度绩效考核办法，年初明确KPI指标，月度实行分解落实，年中动态监控预警，年底严格结果考核，以工作实绩决定收入和岗位调整。