面对春季生产形势，大庆油田采油一厂第三作业区308采油班干部员工按照上级整体工作安排和本班任务指标，结合各项工作实际，对具体工作进行科学规划，具体分解，排出运行时间表，落实到相应的时间节点和人员，不等不靠、主动出击，以实际行动不断提升生产、设备、资料等方面的精细化管理水平，保证完成质量和时效。

目前班组共有十余口作业的油水井，为确保采油时率，开井时率，技术员盯紧现场，小班员工认真巡检，发现问题及时汇报，及时处理。盯紧作业井现场跟踪，保证作业每道工序完成的质量，保证不影响产量。把控问题解决节点，确保重点井、高产井等遇到问题事不过夜。

确保设备完好率，以事事有标准、事事有检查、事事有考核为抓手，按时巡检设备，及时进行维修保养，全方位保障设备安全运行，细化工作标准，制定整改方案，持续推进精细化管理水平再上新台阶。

全力抓时率管理，实施故障井三字管理法，突出一个早字，按照网格负责管辖区、加密早、晚巡检次数，做到早发现；把握一个专字，对发现的故障井采取专人专项管理模式，明确对应项目的负责人、负责单位和恢复时限，保证处理快速；落实一个严字，制定六条考核要求，对处理不及时、不到位加大考核处罚。目前，已整改生产问题15项，处理故障井5井次。（张修远）