《管子·权修》中言：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”培养人才是一个长期的规划与过程，年轻干部作为工作中的“后浪”，有朝气、有潜力，具有让人期待的可能性，也有很强的可塑性，是干事创业的后备军、生力军。年轻干部成长的每一步都离不开组织的培养和系统的管理，要将严管厚爱贯穿于年轻干部成长始终，为培养真正适合党的事业发展的优秀年轻干部打造一个厚实基础。

通过调研发现，部分地区对年轻干部管理“宽松软”，对干部日常监督教育管理不严不细，缺少经常性的教育引导，对党员干部的思想、作风、纪律等方面存在的倾向性、苗头性问题管控教育力度有所减弱，没有做到严管就是厚爱，导致部分干部出现请销假执行不严格，电话请假、事后请假、超期请假；上班期间无所事事、串岗聊天、网购玩游戏；进取意识不强，安排的工作难推进、任务完不成、年度综合考核排名靠后等情况。这种过度包容、一味容忍干部的自由散漫，其实是不负责任、不敢管理、失职渎职的表现。

俗话说：“严是爱，松是害，不闻不问要变坏。”对年轻干部应做到严管厚爱相结合，对年轻干部要求实一些、管理严一些、标准高一些，做到真管真严、长管长严，真正把干部队伍管出活力、管出效率。同时，严管之中也要有人文关怀和理解支持，让干部对管理方式“畏中有敬、怕中有爱”，真正“心悦诚服，心服口服”，从而认可严管、接受严管、服从严管。对那些工作不在状态，表现一般的年轻干部要及时进行提醒谈话，对于那些违反相关工作纪律的年轻干部，要大胆取消他们的培养资格，同时还要敢于大胆的任用年轻干部，要破除错误的年轻干部的选拔想法，让年轻干部敢于作为，敢于担当，充分发挥他们的才能。

“严管才是厚爱，严管才能出好干部。”对广大年轻干部要充分理解、充分信任，格外关心、格外爱护，既要通过严管来彰显厚爱，也要对敢抓敢管的干部更加厚爱，让从严成为一种从制度到个人的共同选择。（镇康县勐捧镇党建办吴文云）