提速提效的生产施工黄金季节拉开帷幕，中国石油大庆油田井下作业分公司修井四大队秉承同时检查各维度，精准靶向每一点的工作原则，推动超前谋划、超前组织、超前运行，狠抓安全生产及配套设施建设，强化施工作业、用电管理等各个环节的监督和衔接。从早、常、善三个方面全面铺开安全体检工作，力争做实亮出生产安全牌，落实查检真实招，应查尽查，应检尽检，筑牢安全防火墙。

早用放大镜。大队上下早早进入备战状态，抢前抓早开展吊装作业、用电作业和各项安全培训工作，守好守稳安全第一道防线。坚持早安排、早部署、早落实，开展了检查进行时安全大检查活动，成立了检查小组，全面加强安全检查管理工作，认真梳理管理规定和操作标准等，深入前线作业队，对作业设备运行、员工操作规程、安全环保管理等生产情况做到一清二楚。在此基础上，举一反三，多维度统筹编制检查方案，部署重点任务，确保检查无小项，用好安全放大镜。

常用显微镜。在安全大检查行动中，按照时间规划表、任务构架图，推行全方位体检，对症下药，精准开刀的细检模式，确保检查工作时间充足、质量过硬。针对作业设备投入使用时间长的特点，由大队维保班统一管理，从加强设备分区管理、强化十字作业，坚持细检查、勤督促、帮整改、严考核的方针，由生产办设备主管和队长来组织设备周查和月查。重点落实作业司机巡检和交接班情况，尤其是对夜间检修设备进行升级管理，各小队储备设备常规易损耗配件，增强自主维修能力。不放过任何一个细小零部件，用好显微镜。

善用望远镜。为了抓住时节有利时机，作业现场配备安全监督员，到检修现场进行安全管理工作，对检修点进行全方位安全风险评估，织密安全监督网。同时，高效推进安全检查计划安排，发挥专业化运行、一体化管理优势，将检修工作与故障处理等工作同步，为生产设备去病强身。在开展检查在行动安全大检查活动中，对巡查出的隐患逐条登记建档，制定除患检修计划，做到过程可追溯、结果可复查、责任可追究，以实际行动诠释严实作风，高质量推进检修工作。（马骁）