近日，邯郸永年供电公司进一步修订了周通报考核标准。结合工作实际，及时调整配网故障、线损管理、工单等重点指标考核范围及力度，突出对重点事项、重点指标的管理，切实发挥出周通报的优势作用。

本次修订坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，以提高管理质量和效率为目的，运用现代化管理手段，以全员参与、规范流程、细化目标、严格标准、精准控制、认真考核、持续改进、不断完善的核心思想为指导，从根本上解决工作中的被动应付、执行上的敷衍了事、部门间的扯皮推诿、考核上的得过且过等不规范问题；对周通报考核管理实施精细、准确、快捷的规范和控制。坚持以优化绩效薪金的分配方式，充分发挥绩效考核引领作用，形成上下贯通、左右联动、全面覆盖、奖惩分明的考核机制，促进公司不断提升经营业绩和综合实力，推动公司持续健康发展。

自1月份实行周通报以来，公司配网故障次数较去年同比下降了50%左右，19个供电所中有18个所获得国网公司线损百强所称号。各项工作均取得了显著的成效。公司将继续完善周通报考核机制，针对公司弱项指标及重点工作制订周考核周预警机制，使公司各项指标再上一个台阶。