人勤春来早,大干正当时。通过市场、科研、项目中心等多方努力,公司火工类产品迎来了新的机遇!多个产品同时投入生产,给装调车间带来了不小的挑战。近日,装调车间集结质量、工艺、装配、调试等相关人员,在火工房召开现场动员会,会议形成了包括工艺措施协调、质量问题处理、产品工序流转各方面在内的高速运转一体化管理模式,装调车间最强调度小武负责蹲点落实,这一举措打破了原有的常规生产管理模式。

一名同志刚刚换好工作服,管理组飞哥就扛了一个纸箱来到会议室,同志们一看全是吃的,后勤保障如此及时,知道这个班不同寻常:说任务!今天的班不但要负责温箱里面的测试,还要把外面的几十套振动也完成。这一问一答间,默契尽显。美哥、龙龙、健子都是战斗力超强的年轻一代,接到这样的任务量,毫不犹豫马上进入战斗模式,第二天,他们已经完成任务,开始整理工装和测试设备。

目前火工的团队就像上满发条的时钟,有人会提前一小时就来上班,问起为什么,他会回答:自己早起一点,辛苦一下无所谓,决不能因为自己影响整个团队,影响生产任务的整体推进。为了保持这样的工作状态,调试和检验两大组长老蔡和老彭开始合计:上游物资的齐套性,质量问题响应的快速性,现场人员配备的合理性一定要提前掌握规划。于是,他们便针对装配、调试、试验、验收每个环节都制定出了快速响应预案。考虑到返修产品的领料配送要花大量时间这一现实问题,装配组长晓东刚刚表达了需要帮助的想法,现场调度小伍说:这个放心,我会第一时间送到你手上。

多线同时进行,工序繁琐,操作人员不同,加工地点需要在303和综合楼之间来回更换,不提前安排好,肯定会乱,部门领导问起产品转运这种差事是怎么安排的,彪哥这样解释:按产品找负责人,令狐、阿焦、龙龙都有明确的责任,根本不用我安排。一句话,责任到位,工作就能到位。

一年之计在于春,好的开始是成功的一半;好的开局,能够事半功倍。新征程是充满光荣和梦想的远征,装调车间必然会拿出首战必胜的决心和信心,拿出电科人的精气神,决战、冲刺!装调车间火工房这支训练有素的专业生产团队,正在将公司2024的一项关键任务高效推进。

（文:游凤远 王一霖）