人勤春来早，奋进正当时。长庆油田物资供应处面对油田开年上产、重点工程建设物资保供“火力全开”的局面，全处上下以“等不起、慢不得”的紧迫感，抢抓先机、勇开新局，紧盯目标、抢前抓早，全面做好各类物资采购、供应，为高质量完成年度物资采供任务奠定坚实基础。截至3月11日，我处共上报采购计划2.7万项，同比去年增长43.68%；累计储备、供应生产物资27万吨、抽油杆48.8万米，满足当前油气田生产建设物资需求。

全力以赴强部署，下好物资采供“先手棋”

在相关管理、业务部门，有这样一张图表显示在相关岗位人员电脑主桌面上：各类重点工程所需物资供应计划上报时间、计划号、名称及规格型号、单位、数量，甚至开标时间、供应商、生产及预计到货时间都标注得清清楚楚。为破解采供运行信息掌握不够精准全面，协调组织不够及时顺畅等难点、堵点问题，我处迅速行动、精准施策，牢固树立大抓“保供+服务”导向，坚定不移优流程、补短板、强链条，通过“油气和新能源业务高质量发展大讨论”“供应商座谈会”“物资采购协调会”等一系列举措，重构了“以基层单位为服务窗口、计划为中枢神经、业务部门为采供端口”的工作职能。结合区域物资保供实际，计划与生产运行部认真制定物资供应保障服务实施方案、重点工程物资保供实施方案等四项制度和实施方案，进一步优化完善了服务体系，提升了制度的刚性约束力。为能进一步减轻业务部门工作量，加强和规范物资采供业务处理的时效性，计划与生产运行部超前应对，主动对接，将采供监督端口前移，转供应商排产情况由业务部门实时跟踪为与计划与生产运行部共同负责。同时，在现有制度的基础上，采用物资采供业务处理时限管理“反向监督制”原则，加快推动物资供应由“供得上”向“供得好”转变。现在，物资采供计划审批时限压缩已超过去50%。

只争朝夕抓保供，点燃重点工程“强引擎”

随着油田公司业务发展的广度和深度持续增加，产能建设已经呈现出了启动时间特别快、施工周期特别长、钻井需求非常多的特点，我处高度重视，超前谋划，通过积极建立重点工程保供工作专班制度，实施“一项目一方案”保供策略，坚持定期跟踪重点工程的施工设计、计划编报、采购组织、质量管控、催交催运、到货验收、现场调试等关键环节，全面协调、精准解决物资采购全供应链中存在的堵点、卡点问题。对重点物资、长周期设备和进口设备，形成备料清单，及时落实跟踪反馈，确保所需物资按时间节点保障供应。

作为集团公司重点工程项目的成员单位，高质量、高效率、高效益做好重点工程物资供应保障是我们的重大政治责任。为了能按期做到供应保障到位，设备部超前准备，相较于往年提前两个月介入，摸排建立生产物资备料清单。另一方面，相关业务人员多次赴鄂尔多斯、成都、兰州等地的工矿企业就类似项目进行现场考察，为高效率物资采购打好基础。在对紧急编制的28个采购方案过程中，全部门业务人员更是进入“白+黑”“5+2”状态，采取随叫随到的方式，积极与油田公司首席专家、企管法规处、项目组等6家单位成员就资格项、资格条件等内容进行现场技术对接、会审30余次，按照讨论交流结果反复明确方案细节、要领，核对技术规格书是否与采购制度、流程相悖。目前，5个方案已初审完成，预计剩余23个采购方案将于3月19日进入油田公司初审阶段。

用心用力强服务，锻造物资保供“主力军”

面对新形势、新任务、新要求，我处树立实干导向，以打响“品质采供”服务品牌论英雄，以发展论实绩，动员全处上下突出服务职能、双管齐下抓发展。对重点物资保障进行“挂图作业”，制定“时间表”，绘制“作战图”，落实服务监督责任制，形成了优质服务保供应的火热场面。长周期设备、一体化集成装置、逆变器等一批重点物资正在你追我赶、竞相协调、加力推进。各基层单位积极发挥靠近生产现场的保供优势，将“宁让自己千辛万苦，不让用户一时为难”作为服务宗旨，严格落实24小时保供承诺，在充分授权的基础上通过进一步规范物资收发管理，厘清与承包商间的业务界面，全力以赴保障物资生产组织和领料、发料。

2月6日，春节临近，我处收到一则突发保供任务：天然气勘探开发项目中亟需将已计划审批的95S生产套管钢级升级调整为110S套管。时间紧任务重，加之此规格套管为油田公司范围内首次应用，无集采前例，生产制造周期又长达3个月之久，如何高效益做好非常规物资保障？专用管部了解清楚情况后，通过电话业务咨询，赴油气供应研究院、工程技术管理部、勘探研究院等单位现场沟通等方式，第一时间掌握所需套管口径、壁厚、扣型及其他特殊条件，以及全年部署成本需求，并将确定的3种资源信息录入集采目录，为下一步工作做好准备。另一方面，积极与生产单位宣贯反馈政策信息，与勘探事业部沟通协调，切实做到“开钻施工生产在即则物资供应正点到位”，实现生产、供应无缝衔接。积极向集团公司申请开通绿色采供通道，该批物资技术规格书已经审批完成。据悉，集中采购招标将努力争取列入3月底进行。（贾雪）