今年是实现“十四五”规划的关键之年,也是推进大唐集团公司 “二次创业”、商贸物流产业高质量发展走深走实的一年,更是中国水利电力物资集团有限公司（以下简称物资集团）“三级采购整治提升年”，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）从上到下充分贯彻落实各项决策部署，坚定信心、主动作为，围绕年度目标任务，高效协同，致力于打造“极致专业化、真正市场化”区域服务中心。

靶向发力，提升采购合规管理。高起点谋划“三级采购整治提升年”专项工作，扎实开展二三级采购工作。对标一级招标管理，严格执行大唐集团公司“八个严禁”和“靠企吃企”要求，不断提升采购全流程合规性，确保不发生采购代理责任造成的采购违规违纪情形。加强采购过程管控，严格执行采购时间节点预安排，优化人员布局，落实岗位职责，加强采购人员业务培训及持证上岗。

筑牢底线，守牢安全稳定防线。压紧夯实安全管理责任，全方位提升安全管理水平。全面贯彻落实系统“1号文”精神，抓好全员安全教育培训工作，不定期开展全公司、全项目、全方位隐患排查，进一步强化安全应急预案与安全演练。强化物资质量监督和到货验收管理，从严把控产品和服务质量。加强网络信息化管理，提升网络安全防护软硬件水平和安全防护体系，确保网络安全可靠运行。

敢拼敢抢，增强服务保障能力。发挥“敢拼敢抢”的保供精神，扎实做好电源点建设的“最后一公里”服务。针对不同项目提前制定专项保供方案。发挥区域联动作用，与物资集团各专业公司形成紧密配合，建立与各省级公司的联络机制。按照“一厂一策”、“一单一跟踪”的原则缩短物资供应周期，保障项目单位安全生产运行。切实发挥长协管家的作用，强化主动服务意识，加强生产侧大宗耗材的信息化建设，提高服务效率。

依法合规，持续防范经营风险。明晰各治理主体的权责边界，提高工作质量和效率，防范化解重大风险。加大应收账款清理力度，实现“颗粒归仓”。严控各项成本费用支出，全面提升公司资产运营水平，提升合同管理水平，清理异常合同，实现合同执行流程闭环管理。积极开展普法宣传教育，加强重大事项法律审核，防范化解各类风险。按照“结果导向”，提前谋划，用好用足改革政策。

深挖创新，逐步升级数智管理。不断将现场物资管理业务向安全、高效、智能的目标转变。提高管理效能，推进现场物资管理项目标准化建设，打造现场物资管理行业风向标。大力推进大唐仓储管理平台现场物资管理软件二次开发及“AR”技术在现场物资管理中的应用。

锚定目标，稳步推进市场开拓。深度打造品牌优势，坚持以服务树品牌，以品牌创效益，对系统外单位形成“一对一”、“多对一”式精准“高端”服务。依托现有市场，不断扩大与宁夏电投的合作范围。积极走访区域潜在客户，充分调研，顺应市场需求，加大对外部市场服务模式研究，增加系统外利润份额，持续开发盈利点。

精细管理，持续提升经营创效。着力提升创新创效能力，聚焦项目部指标，持续开展“降本增效”专项行动。进一步优化项目部人员数量，在确保项目部业务顺利有序开展的前提下，多措并举拓展各省新业务领域。

党建领航，推进全面从严治党向纵深推进。推动党建质量持续提升，为推动公司高质量发展凝聚起强大的奋进力量。根据各支部不同的业务特点，打造各支部特色党建品牌，强化“党建引领＋”攻关项目的渗透能力，真正发挥党建工作红色引擎的作用。

（中国水利电力物资西安有限公司 袁丽红）