为做好2023年度财务结算工作，前期，江西中烟赣州卷烟厂坚持稳字当头、稳中求进，聚焦工作目标、细化工作责任，聚焦“四项重点”做好财务年终结算。

抓实全面预算管理，立足“落脚点”。按照统筹兼顾、突出重点、定额管理要求，紧紧围绕公司下达的预算指标，采用面对面教学、ERP系统讲学的方式，联系各部门预算员制定好2024年度预算计划，切实加强业务部门、归口管理部门和财务部门的信息沟通和协调，切实提升预算管理成效。

聚焦税收政策优惠，把握“红利点”。财务管理科联合人力资源科加强组织保障，开展了集中个税培训辅导，强化业务联系部门之间的联动配合、协调作战，组织各部门预算员收集并及时处理汇算过程中纳税人及缴费人的疑点、难点问题，并做出有效解答，及时展现退税减税政策效应和落实成效。

图1为该厂财务管理人员在解答员工个税清缴疑难问题

盘活资产资源整合，锁定“靶向点”。结合公司国有资产管理最新要求，联合资产使用部门、归口管理部门资产管理员成立检查小组，开展资产清查盘点工作。通过现场盘点、实地盘查的方式，对在账固定资产一一进行核对，对存放地点变动、使用部门和使用人员环节变动的资产及时进行账务调整。对标签损坏的资产进行贴标补标，特别是对拟报废的固定资产进行核实、清理，切实做到账实相符。

图2为该厂资产检查小组在对照清单盘点设备

紧盯资金管理底线，堵严“风险点”。紧抓年终结算工作，严把费用审核关，加强资金内部控制，切实做好往来账款清查工作，建立往来账款清查台账，根据管理制度及审批流程，督促各部门对符合规定的费用进行及时结算，保障资金收支畅通平稳运行。（文：李瑞红、曾钦城）