“我准备将这次活动主题‘百日安全无事故’改成‘百日安全无差错’。”近日，在中国石化浙江石油分公司绍兴油库的安全例会上，油库主任刘喜向各级班组长提出了新的要求。从“事故”到“差错”，虽是两字的改变，但对管理却提出了更高的目标。

制订方案容易，但如何去有效落实才是关键。短暂的沉默后，会议的气氛顿时活跃开来。

“发油台涉及承运商，问题的出现存在很大的不确定性，方案中首先应考虑这点。”

“虽然目前设备的整体状况不错，但仍有个别存在渗漏现象，这要引起重视。”

“门禁也是个动态管理，另外检修人员的日常工作也存在习惯性违章情况。”

在大家的的发言下，方案很快出炉并最终得以表决通过。活动内容被分为两大块，一是“标准化作业行动”，主要是发现人的不安全行为。通过加大现场和远程视频监管力度，对油库日常生产操作、检维修作业、发油作业和门禁管理等工作中执行的不符合标准化进行纠偏纠错。二是“现场隐患排查行动”，针对的是物的不安全状态。通过在岗人员日常的工作和巡检，对各区域设备设施进行地毯式梳理，让平时不易发现的隐患和问题无处遁形。

活动期间，油库以班组为单位，将员工每天查找到的问题进行核实记录。对于查找到的隐患和问题，能即查即改的作为当班动态网格及时进行消缺。不能即查即改的则确定整改期限和落实责任人，最后统一纳入月度绩效考核。活动结束后，油库还会根据提出问题的数量和质量，评选出若干名“火眼金睛”员工进行奖励，同时成为一季度的“季度之星”。

活动开展以来反响热烈，绍兴油库内掀起了一波“查找身边隐患”的小高潮。员工在积极查找问题的同时，也间接熟悉了各岗位的业务知识，更提高了自身风险分析与管控的能力。截止目前，油库已陆续发现并整改隐患30多个，最终形成闭环管理。