2月22日至2月23日，国网武威供电公司人力资源专业全体人员赴变电运检中心、凉州区供电公司开展达标创优与班组建设专项督导工作，为进一步夯实班组人力资源管理基础，持续推进“班组建设攻坚”任务贡献“人资力量”。

本次人力资源专业达标创优与专项督导工作，是全面贯彻公司“两会”精神，强化公司“班组建设三年提升行动”专业化管理的具体落实，组织部全体人员深入公司变电运检中心变电监控班、变电运维一班、凉州区供电公司永昌供电所，通过查阅资料、交流座谈、现场调研等措施，全面了解一线班组在组织架构、人员配置、绩效评价、培训培养、考勤管理方面的现状和存在问题，对执行过程中存在的问题进行了指导、解答，并征求了班组人员对公司人力资源管理的意见建议。

下阶段，公司人力资源工作将持续强化专业管理责任，加强对基层单位与一线班组的专业指导与业务沟通。坚持以效率效能为导向，遵循业务驱动、布局合理的原则，科学系统的优化供电所设置，持续开展前端业务融合，实现定员管控与班组机构运转更加高效。坚持规范班组岗位设置，落实班组（所）长评价选拔机制，班组（所）长等重要技能岗位均采用岗位竞聘的方式进行人员补充，并严格落实重要技能岗位聘期制管理，激发内部人力资源活力。坚持深化积分制考核应用，督导各单位、县公司将年度星级班组评定结果关联班组年度绩效考核评价，持续深化“分级管理，分类考核”的班组积分制考核，灵活采用工作积分、工时制、包干制等多种考评方式，加强评价精益化管理。坚持夯实基础基本功，全面扎实开展“工培一体”技能培训，深挖员工在核心业务方面的关键点、薄弱点，以“做什么、缺什么、补什么”为原则，分岗位、分层级制定员工针对性培训计划，培养“一专多能、一人多岗”的综合型人才，精准培训助推素质提升。（张世焱）