为切实提升物资管理质效,平阴公司物资供应中心以党建+行动为抓手,以服务项目进度需求为导向,围绕物资供应、质量监督、仓储等核心业务,融合应用党建+工具,着力实现党建+物资管理同频共振,为电网高质量发展提供坚强有力的物资供应保障。

一是以物资管理到哪里,党建工作就跟进到哪里为原则,找准物资工作的切入点、着力点,实施党建+物资管理的相融相促。发挥联创共建优势,加强横向专业协同、纵向指导帮扶,实施专业领域难点、堵点问题的督促指导,致力抓早抓小、防微杜渐和协同解决,把供应链管理要求融入业务各环节,打造出物资管理高质量队伍。

二是以强素质、聚合力、促提升为目标,以党员带全员,以全员促发展,不断激发全员工作活力。业务融合中,全力落实主动对接沟通,夯实管理基础,加强服务交流,保障物资供应到实处和细处,不断拓展教育培训新渠道,有效提升物资各大专业影响力和服务能力,助推物资管控工作再上新台阶。

三是以党建管理与物资管理相结合为思路,建立健全上下互通、多方联动的党建+物资管理工作机制。统筹解决施工进度和物资管理过程中业务融合的重难点问题,形成协同互补、各司其职、层层落实的良好氛围。主动对接重点项目物资需求,全力打造物资工作流程的透明化和流程化,切实推动物资管理工作落地落实落细。

接下来,物资供应分中心将继续围绕服务电网建设发展,多方联动,融合发展,细化物资管理,持续推进党建+力度,确保物资管理工作的再提升和新突破。