春风浩荡满目新,扬帆奋进正当时。2月17日上午,湖南建衡集团全体管理部门人员、分厂班组组长及以上管理人员齐聚一堂,举办2024年新春团拜会,旨在于动员全体员工压实目标责任,坚定信心,统一思想认知、聚焦工作重点、明确新年奋斗方向。湖南建衡实业党支部书记、董事长何朝晖,总经理胡宏坚出席会议并作重要讲话。

团拜会伊始,胡宏坚作开场讲话。胡宏坚说,过去的2023年,建衡实业在集团董事会的坚强带领下,实现了科技转化、经营效益等多方面的稳步提升,较好地完成了2023年发展目标和工作任务。胡宏坚表示,2024年,是推进公司高质量发展的关键之年,公司上下要坚持稳字当头、稳中求进的发展方针,全面推进建衡增产增效,开创公司高质量、跨越式发展的新局面。

随后,各部门管理者以及车间负责人纷纷上台发言,围绕销售、财务、综合、技术、安环、生产、如何实现年产销任务及资金链安全目标等方面做了严谨细致的工作汇报。大家结合实际、提前谋划,对2024年开局的工作充满信心,并拿出了不计得失的工作态度,会场气氛一度被推向高潮。

在听取完各部门负责人的工作汇报后,何朝晖上台作总结发言。何朝晖提出,公司上下要迅速集中心思精力、迅速调整精神状态、迅速恢复工作秩序,抢抓先机、卯足干劲,狠抓落实,并从9个方面对公司2024年的发展做出了新的要求。

一是以技术为支撑,充分发挥创新平台的优势,将建衡打造全国铝铁盐行业最大的研发中心、技术中心。二是加强财务预算管理,确保资金链安全。三是优化供应链管理,抓住低价位机会,降低采购成本。四是不断提升产品创新和研发能力,推动速凝剂和电子级硫酸铝高质量生产。五是打造营销品牌,确保产销80万吨,增加客户满意度和忠诚度,建立开拓新市场的激励措施。六是优化内部管理,整合优化车间人员,确保安全和环保高效管理。七是提高风险管理,提升对质量、财务等风险识别和管理能力。八是开创合作与拓展新格局,不断深化产业链的合作模式,循环利用,互利共赢。九是加强人才的培养,从培训、激化能力等方面下功夫,打造一支敢于担当、勇于担当、善于担当,能独当一面、干出成绩的优秀团队。

最后,何朝晖表示,希望全体同事能快速收心,狠抓落实各项工作,做好人员储备。开局即决战,各部门要明确工作目标,齐心协力,顾全大局,以昂扬向上、积极肯干,务实奋斗的精神状态迎接建衡实业2024年的开门红!(高力 王斐)​