2023年，中水物资上海公司以推动高质量发展为目标，各方面工作不断取得新成效，荣获中国大唐集团有限公司“先进基层单位标兵”，全员劳动生产率实现大幅提高，全年营业利润同比增幅111％。

全面提升区域服务水平。深化集团公司区域采购服务，突出采购管理提升年主题，深化落实“两化一提高”要求，加强标准化建设，二、三级采购不断规范，整体采购周期分别缩短16天和13天，江苏项目部实现采购成功率达到84％。深化提升“服务一线，一线服务”水平，“基建侧”保供平稳运行，助力区域新能源投产项目如期并网，“生产侧”供应保障有力，完成华东区域长协平台订单6700项，二级长协完成直盐酸、空压机备件等物资上架。首次为系统外上海申能集团提供组件集中采购高端咨询服务。

全力保障线缆物资供应。坚决落实集团总体部署，主动打通物资分公司业务流程，为物资分公司实现第一笔收入、第一笔利润，线缆供货公里数突破7万公里，同比增长2．5倍，全面升级“四防线一服务”，在设计选型阶段建立完成大唐集团电缆选型标准库，实施线缆优化服务；在采购阶段将电缆型号由3800个扩展至14000个；生产阶段接入供应商生产信息化管理系统（MES）和实时视频监控；验收阶段启动项目部联动机制，采取分段式抽检送检；售后阶段建立售后服务和应急处置制度，要求24小时到场的响应速度坚持专业技术路线。发布团体标准两个，建立大唐集团电缆选型标准库，《提高线缆供应质量管控助力电力企业安全生产》荣获全国电力行业设备管理优秀案例。

全新孵化储能集采业务。高标准启动大唐集团电化学储能系统集中采购业务，成立储能业务机构，积极参与采购研究，完成集团储能系统首轮框架采购。制定《储能供应服务全流程工作导图》，构建技术协议防火墙，加强对合同技术标准和技术协议的审核把关，严防降标减配。自主开发订单自动分配系统，实现订单由人工向智能分配转变，有效提升业务执行效率并防范廉洁风险。2023年对接集团公司16个储能项目，开展“一单一策”跟踪式服务，12个项目顺利完成订单分配。

有效解决历史遗留问题。围绕物资公司“六大难题”破解全力攻坚，公司长期闲置房产实现出租收益、全力攻坚库存管道处置工作，依法合规完成各项工作任务，历史顽疾彻底解决。在销售收入同比增幅235％的情况下，多措并举，精准施策，严控应收账款增幅在80％以内，应收账款有效实现压降，完成“三金”压降指标202％。

坚持党建引领高质量发展。深入落实集团公司“党建提升”工程，高质量开展第二批主题教育，用好“四下基层”制度，完成物资上海公司4个课题的调查研究工作和正反面案例调研，开展4个“党建引领＋”攻关项目，聚焦能源保供、资产处置、服务提升、市场开拓等急难险重任务，把党建与经营充分结合。将“服务文化”建设作为服务能力水平升级的核心，以高度的责任感和使命感，连续做好各届进博会的签约保障工作，向系统内外各家参会单位提供优质高效服务。

中水物资上海公司将立足华东区域，面向中国大唐和集团外市场，建设具有自身特色的区域化物资服务公司，与各大电气装备制造集团、地方能源集团的合作中创新商业模式，不断提升供应链价值创造能力，为集团公司“二次创业”贡献物资力量。