为保证各个工程项目的物资供应,国网招远市供电公司物资部门主动与工程建设部门紧密对接,完善一系列物资供应管控措施,多管齐下,打造高效的物资供应通道,为电网工程的顺利进行助力。

第一,完善工程物资全域供应链管理。首先通过对施工工程的物资管理的进一步监管把控,对仓库物资进行清查与分管,并通过OA等措施实现仓库管理虚拟化。保证物资的在使用调度过程中的信息清晰可查与物资的供应。同时,建立健全沟通机制。为时时了解物资使用情况,保证物资的及时供应。建立日协商、周会商的沟通机制;及时调整供应计划,保证各大工程项目的顺利进行。

第二,根据工程实施进度,严格根据合约规定,督促供应商的物资供给。通过全过程的新物资申领流程,以及所建立的施工单位物资领用及调拨申请--监理及工程人员各级审批--物资部门配送保证公司内部的协调配合,同时全面记录工程开展实施情况,将合约工作细化分解,制定关键环节专人管控机制,保证顺利供给。二者有机结合,确保衔接有度,供给有质。

第三,全程信息化。通过虚拟仓库的建立,对不同施工单位物资实行单独统计与管理,完成规范化与便利性的新结合。同时做好跟踪,对各施工单位的物资使用情况检查验收,全力确保电网工程物资质量与供给。

通过对上述举措的实施,招远公司不断完善管理控制规范化、物力集约化等有效措施,集合人力物力与管理,深化节俭、约束、高效为价值取向,提高县供电企业物资管理的及时性、科学性,不断提升物资保障与供给能力。​